Det nye Fynsk Erhverv-medlem Lykkegaard A/S har vundet en stor kontrakt på Femern-forbindelsen. Den over 100 år gamle Ferritslev-virksomhed, der stadig er under ledelse af Lykkegaard-familien, peger på kvalitet og specialisering som altafgørende for danske fremstillingsvirksomheder. “Vi er kendt for at producere kvalitet i Danmark, og vi skal virkelig passe på, vi ikke smider den arv på gulvet,” fortæller Karsten Lykkegaard, direktør i Lykkegaard A/S.
Det nye medlem af Fynsk Erhverv, Lykkegaard A/S, er en virksomhed fra Ferritslev, der siden grundlæggelsen i 1883 har produceret store kvalitetspumper – i stigende grad til akvakultursektoren. Firmaet producerer pumperne fra bunden af og klarer selv hele processen fra design til testning. I 1994 overtog Karsten Lykkegaard ledelsen i som den fjerde generation i familien siden opstarten.
– Firmaet har været i familiens eje siden 1883, og vi ligger stadig på samme adresse som for 132 år siden, fortæller Karsten Lykkegaard til Fynsk Erhverv.
Virksomheden har netop vundet en kontrakt på Femern Bælt-forbindelsen til levering og vedligehold af tre store propelpumper til en ny pumpestation i Rødbyhavn. Lykkegaard A/S har også planer om at byde ind på de pumper, der skal benyttes i selve tunnelsen.
Bo Eske Nielsen, direktør i Femern A/S, gav som begrundelse for valget af Lykkegaard A/S, at virksomheden kunne “levere den mest optimale løsning i forhold til pumpekapacitet, drift og vedligehold.”
“Nogle danske virksomheder tænker for kortsigtet på den hurtige vækst – især hvis de er blevet opkøbt af en stor kapitalfond eller lignende. Så gør de meget hurtigt alt hvad de kan for at skære ned på omkostningerne i deres virksomhed, hvilket giver et stort afkast lige nu og her, men i det lange løb kan de ikke konkurrere længere, fordi de også har smidt en del af kvaliteten overbords.”
Og det stemmer overens med Lykkegaards virksomhedsfilosofi: at levere den bedst mulige kvalitet.
– Vi plejer at sige, at vi laver nogle af de dyreste, men absolut bedste pumper på markedet, fortæller Karsten Lykkegaard, og fortsætter:
– Vi eksporterer til over 50 lande, og i udlandet er Danmark stadig kendt for at levere kvalitet. Vi har haft kinesiske kunder, som specifikt gik efter enten danske eller vesttyske virksomheder, fordi de så vidste, at de fik ordentlige produkter. Danmark skal være meget påpasselige med, at vi ikke smider den arv over bord, for så kan det hele risikere at tippe.
Få en bestyrelse – og en langsigtet plan
Da Karsten Lykkegaard i 1994 overtog ledelsen i Lykkegaard A/S var han “bare en håndværker”, som han formulerer det. Han kendte til produktionen og til kundekredsen, men alle de andre ting ved at drive virksomhed vidste han ikke så meget om.
– Derfor fik jeg som noget af det første en professionel bestyrelse, og det er en af de klogeste beslutninger, jeg nogensinde har truffet, siger han.
Sammen med bestyrelsen sørger Karsten Lykkegaard hvert år for, at firmaet har en langsigtet strategi at følge.
– I Danmark kan vi ikke konkurrere med lavtlønslandene om at producere billigst, men vi kan konkurrere om at producere de bedste produkter og om nicheproduktion på specialiserede markeder. Nogle danske virksomheder tænker for kortsigtet på den hurtige vækst – især hvis de er blevet opkøbt af en stor kapitalfond eller lignende. Så gør de meget hurtigt alt hvad de kan for at skære ned på omkostningerne i deres virksomhed, hvilket giver et stort afkast lige nu og her, men i det lange løb kan de ikke konkurrere længere, fordi de også har smidt en del af kvaliteten overbords, forklarer Karsten Lykkegaard.
Et godt ry og kort afstand mellem beslutning og handling
I de 20 år, Karsten Lykkegaard har været direktør i firmaet, har han aldrig oplevet andet end fremgang.
– Vi har kun haft gode år, selv efter finanskrisen. Og det tror jeg, er fordi, vi netop har så godt et ry. Men også fordi vi som mellemstor virksomhed har meget nemt ved at tilpasse os omstændighederne og f.eks. indordne os under et projekt som Femern-forbindelsen. Vi kan have meget kort afstand mellem beslutning og handling, fordi vi kun er en 15-20 mand, fortæller Karsten Lykkegaard.
Han vil i øvrigt gerne rose Femern A/S for at kræve, at de firmaer, der skal være med til at bygge forbindelsen skal ansætte danske lærlinge.
– Det er vigtigt, de på den måde er med til at tage socialt ansvar, siger Karsten Lykkegaard, der i øvrigt mener, det generelt er godt og priviligeret at drive virksomhed i Danmark.
Læs mere om Lykkegaard A/S her.
Egeskov klar til at gå nye veje
Med flere kåringer som ”Danmarks bedste attraktion” i kategorien for slotte på meritlisten, tvivler få på, at udstillingerne på Egeskov Slot i Kværndrup har masser at byde på for de besøgende. Med ansættelsen af historieuddannede Magnus Keil Eistrup gennem Fynsk Erhvervs NEXT talent-program, er Egeskov nu gået målrettet i gang med at udnytte det fulde potentiale i udstillingerne.
Philipp Schröder: Der er også muligheder i krisetider
Det er svært at spå om fremtiden, og det gælder ikke mindst i situationer som den aktuelle, hvor coronapandemien og en efterfølgende krig i Ukraine i den grad har rystet båden under verdenssamfundet. Den 16. november kommer økonomiprofessor ved Aarhus Universitet, Philipp Schröder, med nogle forudsigelser og gode råd til, hvordan virksomhedsejere kan forholde sig, men løfter inden da lidt af sløret.
Folketingsvalg 2022: Løsning på vej – dog først i 2029
Der er nu udsigt til en løsning på de trafikale udfordringer, som både virksomheder, ansatte og beboere i området omkring erhvervsområdet i Højme lever med dagligt. En løsning, der påregnes gennemført i forbindelse med udvidelsen af den fynske motorvej syd om Odense, og som forventes færdig i 2029.
